دوره 16، شماره 1 - ( 1-1405 )
جلد 16 شماره 1 صفحات 187-168 |
برگشت به فهرست نسخه ها
Download citation:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
BibTeX | RIS | EndNote | Medlars | ProCite | Reference Manager | RefWorks
Send citation to:
Shafahi M, Mostafaee Dolatabad K, Najafi Juybari M, Omidi L. Prioritizing Factors Influencing Failure in the Crisis Management System of a Process Industry Using the Analytic Hierarchy Process. J Health Saf Work 2026; 16 (1) :168-187
URL: http://jhsw.tums.ac.ir/article-1-7310-fa.html
URL: http://jhsw.tums.ac.ir/article-1-7310-fa.html
شفاهی مجتبی، مصطفائی دولت آباد خدیجه، نجفی جویباری محمد، امیدی لیلا. رتبه بندی عوامل موثر بر شکست سیستم مدیریت بحران در یک صنعت فرایندی با استفاده از فرایند تحلیل سلسله مراتبی. بهداشت و ایمنی کار. 1405; 16 (1) :168-187
1- گروه مهندسی بهداشت حرفهای، دانشکده بهداشت، دانشگاه علوم پزشکی تهران، تهران، ایران
2- گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
3- دانشکده مهندسی صنایع و سیستمها، دانشگاه صنعتی اصفهان، اصفهان، ایران
2- گروه مدیریت صنعتی، دانشگاه تربیت مدرس، تهران، ایران
3- دانشکده مهندسی صنایع و سیستمها، دانشگاه صنعتی اصفهان، اصفهان، ایران
چکیده: (73 مشاهده)
مقدمه: مطالعه حاضر با هدف شناسایی و اولویت بندی عوامل موثر بر شکست سیستم مدیریت بحران در یک صنعت فرایندی انجام شد. از یک رویکرد تلفیقی متشکل از آنالیز درخت خطا و فرایند تحلیل سلسلهمراتبی جهت رتبه بندی عوامل موثر استفاده گردید.
روش کار: در گام نخست، از روش آنالیز درخت خطا برای شناسایی نظاممند عوامل مؤثر بر شکست استفاده شد که منجر به ایجاد یک مدل متشکل از یک رویداد راس، چهار رویداد میانی اصلی، ۱۶ رویداد میانی فرعی و ۴۲ رویداد پایه گردید. در ادامه، روش تحلیل سلسله مراتبی برای اولویت بندی عوامل شناساییشده بر اساس مقایسات زوجی انجام شده توسط گروه متخصصان شامل یازده متخصص از صنعت و دانشگاه به کار گرفته شد.
یافته ها: نتایج نشان داد که در میان مراحل اصلی مدیریت بحران، شکست در مرحله پیشگیری با وزن 380/0 بالاترین اولویت را به خود اختصاص داده است و پس از آن به ترتیب شکست در مرحله آمادگی (280/0)، مرحله پاسخ (245/0) و مرحله بازیابی (095/0) قرار گرفتند. از جمله عوامل کلیدی شناسایی شده میتوان به شکاف دانشی- مهارتی در حوزه رهبری، برنامههای بازرسی دورهای ناکافی، نقص در تجهیزات هشدار دهنده و عدم تخصیص بودجه کافی در زمان مناسب اشاره نمود.
نتیجه گیری: یافته های مطالعه تأیید میکند که پیشگیری کلیدی ترین مرحله در مدیریت بحران در صنایع فرایندی است. با بهکارگیری چارچوب یکپارچه FTA-AHP، مدیران میتوانند عوامل شکست را اولویت بندی نموده و اقدامات اصلاحی را بر اساس مهم ترین عوامل اثر گذار تعیین نمایند.
روش کار: در گام نخست، از روش آنالیز درخت خطا برای شناسایی نظاممند عوامل مؤثر بر شکست استفاده شد که منجر به ایجاد یک مدل متشکل از یک رویداد راس، چهار رویداد میانی اصلی، ۱۶ رویداد میانی فرعی و ۴۲ رویداد پایه گردید. در ادامه، روش تحلیل سلسله مراتبی برای اولویت بندی عوامل شناساییشده بر اساس مقایسات زوجی انجام شده توسط گروه متخصصان شامل یازده متخصص از صنعت و دانشگاه به کار گرفته شد.
یافته ها: نتایج نشان داد که در میان مراحل اصلی مدیریت بحران، شکست در مرحله پیشگیری با وزن 380/0 بالاترین اولویت را به خود اختصاص داده است و پس از آن به ترتیب شکست در مرحله آمادگی (280/0)، مرحله پاسخ (245/0) و مرحله بازیابی (095/0) قرار گرفتند. از جمله عوامل کلیدی شناسایی شده میتوان به شکاف دانشی- مهارتی در حوزه رهبری، برنامههای بازرسی دورهای ناکافی، نقص در تجهیزات هشدار دهنده و عدم تخصیص بودجه کافی در زمان مناسب اشاره نمود.
نتیجه گیری: یافته های مطالعه تأیید میکند که پیشگیری کلیدی ترین مرحله در مدیریت بحران در صنایع فرایندی است. با بهکارگیری چارچوب یکپارچه FTA-AHP، مدیران میتوانند عوامل شکست را اولویت بندی نموده و اقدامات اصلاحی را بر اساس مهم ترین عوامل اثر گذار تعیین نمایند.
واژههای کلیدی: مدیریت بحران، صنعت فرایندی، آنالیز درخت خطا، فرایند تحلیل سلسله مراتبی، اولویت بندی
نوع مطالعه: مروری |
موضوع مقاله:
ایمنی محیط کار و مدیریت ایمنی، بهداشت و محیط زیست
| بازنشر اطلاعات | |
 |
این مقاله تحت شرایط Creative Commons Attribution-NonCommercial 4.0 International License قابل بازنشر است. |
